Gemeenteraadsverkiezingen 2022; Maak ruimte voor de onvoorspelbare toekomst!
Verkiezingspagina als bijdrage aan de verkiezingen van 2022
Met deze ‘verkiezingspagina’ wilden we een bijdrage leveren aan het proces richting de verkiezingen, én een goede start van de komende bestuursperiode. Hoe bouwt u ruimte in voor de onzekerheid van de toekomst? Zijn er alternatieven voor dichtgetimmerde coalitieakkoorden? Wat doen Nederlandse gemeentes concreet met de duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s)?
Hoe kijken jonge volksvertegenwoordigers uit Overijssel naar de rol van publiek leider en op welke manier vinden zij dat volksvertegenwoordigers zich zouden moeten inzetten voor het collectief belang? En hoe voer je ultiem campagne, maar houd je ook rekening met wat er daarna gebeurt? Hoe zorgen we voor een win-win situatie in plaats van een polariserend resultaat na 16 maart? En welke 23 uitdagingen voor ná de coronacrisis kunt u nu al meenemen als achtergrondinformatie voor bij het opstellen van de nieuwe bestuursagenda’s?
Signalement toekomstbestendige akkoorden
24 januari 2022
Signalement over toekomstbestendige akkoorden
Niemand kan overzien hoe de vier jaar na de verkiezingen eruit zullen zien. Hoe bouwt u ruimte in voor de onzekerheid van de toekomst? Welke alternatieven zijn er voor dichtgetimmerde coalitieakkoorden? En waar draagt dit type akkoorden dan aan bij? Zijn er nog aandachtspunten die meegenomen kunnen worden?
Ruimte voor aanpassingen als de omstandigheden daarom vragen
De Raad voor het Openbaar Bestuur (ROB) adviseerde daarom in 2017 een regeerakkoord te beschouwen als startdocument en niet alles van te voren vast te willen leggen. Akkoord over de uitgangspunten, met ruimte voor aanpassingen als de omstandigheden daarom vragen. Helaas leidt de onzekerheid over die onvoorspelbare toekomst juist vaak tot de behoefte meer te willen vastleggen.
Signalement over Brede Welvaart en SDG's
24 januari 2022
Signalement over brede welvaart en SDG’s
Wanneer we een blik op de toekomst werpen, valt steeds vaker de term ‘brede welvaart’. Om aan te geven dat economische groei alleen niet toereikend is om onze toekomstige manier van leven vorm te geven. Maar hoe ga je daar op lokaal en regionaal niveau concreet mee aan de slag? Waar het begrip brede welvaart vaak als veelomvattend en weinig concreet wordt gezien, bieden de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s of Sustainable Development Goals) van de Verenigde Naties juist concrete aanknopingspunten voor overheden en bedrijven.
Wat zijn de Sustainable Development Goals?
Sustainable Development Goals zijn 17 doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030. Ze fungeren als een mondiaal kompas voor overheden, bedrijven, maatschappelijke instellingen en individuen voor de omgang met mondiale en lokale uitdagingen gericht op een ‘wereld die we willen’.
De Podcast Wilde Eenden
Trendbureau maakte twee podcastseries over publiek leiderschap. In de eerste serie (2021) horen we het verhaal van negen formele en informele leiders over hun leiderschap. Hoe zien deze ‘Wilde Eenden’ uit Overijssel zichzelf als leider? Waarom doen ze wat ze doen? Hoe pakken ze dat aan en wat willen ze bereiken? En voor wie? In de tweede serie (2022) spreekt Sandra Rottenberg acht jonge volksvertegenwoordigers uit Overijssel. Waarom zetten zij zich politiek-bestuurlijk in voor het collectieve belang? En hoe zien zij hun rol de komende jaren?
Serie 1: in gesprek met negen formele en informele leiders (2021)
Serie 2: in gesprek met acht jonge volksvertegenwoordigers (2022)
Lees de Corona Chronicles
24 januari 2022
Trendweb: 23 uitdagingen voor ná de coronacrisis
Deze crisis leert ons nog maar weer eens dat voorbereiding op de toekomst vraagt om voorbereiding op het onbekende. Dat lijkt onmogelijk, maar dat is het niet. Het vraagt echter wel een andere voorbereiding dan een toekomst die te voorspellen is. De huidige coronacrisis levert veel inzichten op over waar de veerkracht en het aanpassingsvermogen in de economie en de samenleving vergroot kunnen worden. Ook is duidelijker geworden welke veerkracht en welk aanpassingsvermogen bijdragen aan het doorstaan van de huidige crisis en wat daarvan gekoesterd moet worden voor de toekomst.
Verkennen van bedreigingen en kansen
Deze publicatie met 23 uitdagingen voor ná de COVID-19-pandemie nodigt uit om een proactieve houding te ontwikkelen. Dat betekent leren van ervaringen, van wat wel en wat niet goed ging, en het verkennen van bedreigingen en kansen in de toekomst. Bovendien gaat het om het ontwikkelen van het vermogen om geleerde lessen vast te houden; of dat nu geleerde lessen zijn uit ervaringen met eerdere crises of lessen uit toekomstverkenningen over wat nog kan gaan gebeuren.
Blog over win-win-campagnes
11 maart 2022
Overtuigend uitdragen dat jij de beste ideeën hebt voor na de verkiezingen, en dan na de verkiezingen ook nog goed kunnen samenwerken met raadsleden die andere ideeën hebben. Hoe doe je dat?
door: Annemarth Idenburg
Lees het vraaggesprek tussen Derk Moor en Annemarth Idenburg
06 december 2022
Campagne voeren voorbij het stemhokje
Hoe voert u succesvol campagne voor de Provinciale Statenverkiezingen en zorgt u dat u daarna als partij of bestuurder ook nog met andere partijen het goede gesprek kunt voeren over een te vormen bestuur? Derk Moor (zelfstandig bestuursadviseur) en Annemarth Idenburg (directeur Trendbureau Overijssel) spraken gezamenlijk over de uitdagingen van een verkiezingsstrijd en de tijd die daarop volgt.
