Verkiezingen gemeenteraad (2022)

Signalement over toekomstbestendige akkoorden

Niemand kan overzien hoe de vier jaar na de verkiezingen eruit zullen zien. Hoe bouwt u ruimte in voor de onzekerheid van de toekomst? Welke alternatieven zijn er voor dichtgetimmerde coalitieakkoorden? En waar draagt dit type akkoorden dan aan bij? Zijn er nog aandachtspunten die meegenomen kunnen worden?

Ruimte voor aanpassingen als de omstandigheden daarom vragen

De Raad voor het Openbaar Bestuur (ROB) adviseerde daarom in 2017 een regeerakkoord te beschouwen als startdocument en niet alles van te voren vast te willen leggen. Akkoord over de uitgangspunten, met ruimte voor aanpassingen als de omstandigheden daarom vragen. Helaas leidt de onzekerheid over die onvoorspelbare toekomst juist vaak tot de behoefte meer te willen vastleggen.

Lees het Signalement Toekomstbestendige akkoorden.

Signalement over brede welvaart en SDG’s

Wanneer we een blik op de toekomst werpen, valt steeds vaker de term ‘brede welvaart’. Om aan te geven dat economische groei alleen niet toereikend is om onze toekomstige manier van leven vorm te geven. Maar hoe ga je daar op lokaal en regionaal niveau concreet mee aan de slag? Waar het begrip brede welvaart vaak als veelomvattend en weinig concreet wordt gezien, bieden de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s of Sustainable Development Goals) van de Verenigde Naties juist concrete aanknopingspunten voor overheden en bedrijven.

Wat zijn de Sustainable Development Goals?

Sustainable Development Goals zijn 17 doelen om van de wereld een betere plek te maken in 2030. Ze fungeren
als een mondiaal kompas voor overheden, bedrijven, maatschappelijke instellingen en individuen voor de omgang
met mondiale en lokale uitdagingen gericht op een ‘wereld die we willen’.

Lees het Signalement Brede welvaart en SDG’s,

Trendweb: 23 uitdagingen voor ná de coronacrisis

Deze crisis leert ons nog maar weer eens dat voorbereiding op de toekomst vraagt om voorbereiding op het onbekende. Dat lijkt onmogelijk, maar dat is het niet. Het vraagt echter wel een andere voorbereiding dan een toekomst die te voorspellen is. De huidige coronacrisis levert veel inzichten op over waar de veerkracht en het aanpassingsvermogen in de economie en de samenleving vergroot kunnen worden. Ook is duidelijker geworden welke veerkracht en welk aanpassingsvermogen bijdragen aan het doorstaan van de huidige crisis en wat daarvan gekoesterd moet worden voor de toekomst.

Verkennen van bedreigingen en kansen

Deze publicatie met 23 uitdagingen voor ná de COVID-19-pandemie nodigt uit om een proactieve houding te ontwikkelen. Dat betekent leren van ervaringen, van wat wel en wat niet goed ging, en het verkennen van bedreigingen en kansen in de toekomst. Bovendien gaat het om het ontwikkelen van het vermogen om geleerde lessen vast te houden; of dat nu geleerde lessen zijn uit ervaringen met eerdere crises of lessen uit toekomstverkenningen over wat nog kan gaan gebeuren.